53岁的纽约尼克斯的主席、麦迪逊广场花园公司（MSG）负责人詹姆斯·多兰（James Dolan）虽然身高只有5英尺6英寸，但是他一直认为自己是一个斗士，乐意和任何挑战者较量，从不低头，也从不扭曲自己的信仰。
通常，这种性格在崇尚竞争的纽约会被人赞扬。但是，你很难找到一个喜欢多兰的纽约人。
也难怪，自从多兰家族1997年接手纽约人民都喜欢的NBA球队尼克斯之后，球队在21个赛季中有13个赛季未能进入季后赛，上一次在季后赛露面还是2012-13赛季。球队老板詹姆斯·多兰的管理能力、公众形象、处事风格常常被人诟病和吐槽，甚至多次被评为“NBA最差老板”。
躁动和跳脱一直是多兰的标志。1950年代，多兰的父亲查尔斯·多兰（Charles Dolan）从克利夫兰孑然一身来到纽约闯荡，一手成立了纽约最大的有线电视网络Cablevision。
作为查尔斯最年幼的小儿子，詹姆斯·多兰的人生也一步步按照“纨绔子弟”的脚本展开——小时候他一会儿想当橄榄球员，一会儿想当吉他演奏家；大学上了一学期就退学，职业生涯的起步就在老爸的公司里，经营克利夫兰的体育广播台WKNR；1993年，因为酒精和药物上瘾， 他被迫进入明尼苏达一家医疗机构进行隔绝治疗。
在近日ESPN对多兰进行的专访中，多兰说，这段经历是自己人生的低谷。“酗酒和药物上瘾这种事儿你怪不了别人，只能自己负责。如果你推脱自己的过错，逃避责任，迟早你会重蹈覆辙的。”
多兰没有重蹈覆辙。1995年，戒除毒素一身轻松的多兰被任命为家族媒体业务Cablevision的CEO，因为查尔斯说“当时这工作实在找不到人来做了”。
1997年，Cablevision从合作伙伴ITT手中全资收购了麦迪逊广场花园公司（MSG）。MSG公司成立于1961年，旗下拥有冰球队纽约游骑兵、篮球队纽约尼克斯以及长岛上的罗斯福赛车场等资产，还有相当多的媒体业务。
在生意经营上，多兰是一个勇敢凶狠不逊于父亲的人。但是，和尼克斯扯上关系之后，他的形象就变成了一个脾气火爆，乐于和媒体唇枪舌战，但就是不解决眼前困局的问题老板。
2007年，女员工阿努沙·布朗·桑德斯（Anucha Browne Sanders）投诉受到当时尼克斯总裁以赛亚·托马斯（Isiah Thomas）性骚扰，多兰不理会对方投诉，还解雇了桑德斯。双方闹到曼哈顿联邦法庭，结果托马斯被判赔偿 600万美元，多兰被判赔偿560万美元
最近一次被大家记住的风波是2017年，多兰命令麦迪逊广场花园的保安驱逐了尼克斯名宿球员查尔斯·奥克利（Charles Oakley）。
据ESPN报道，对下属，多兰常常声色俱厉，甚至在公司和球队管理中创造了一种“恐惧文化”。曾经有个球馆的保安没有认出他不让他入场，他就威胁要开除这名保安。
对于这种铁腕的作风，多兰解释说员工需要时刻被提示保持清醒，而且只要员工勤奋且有作为，就没什么需要害怕的。
毫无疑问，多兰是一个有控制欲的人，这不仅体现在他的内部管理，也体现在他和外部的交流中。他曾经封杀他认为报道不客观的记者，球馆高层也告诫球队人员不要和经常批评球队的记者讲话；多兰给员工们开设了媒体训练课程，规定员工不能在没有公司媒体关系负责人员在场的情况下接受采访。
多兰承认，自己的公关团队登记过报道过广场花园和球队的媒体，他还说CEO们都应该这么做，这样他们才不会“引狼入室”。
多兰曾经形容，作为尼克斯老板，他活在“人间地狱”里。在ESPN的采访中，他说：“虽然我很享受这个过程，但是没办法，纽约人就是这么关注尼克斯。当球队发展不好的时候，球员、教练、总经理，还有老板，都要受到大家的轮流指责。我当然不喜欢输球之后成为千夫所指的情景。在纽约，我不带保镖根本没法出门，总会有人跳出来说些让你闹心的话，这种感觉我不喜欢。”
因为支持特朗普，多兰没少被公众责难。他也有些不理解：“我认识特朗普很长时间了，他是我朋友。虽然我支持他，但是我也不必事事都和他站在同一立场。而且，现在他是美国总统，我真是搞不明白，为什么有人盼望我们国家的总统干不好自己的工作？就好像你希望你家的送奶工每天给你送来变质牛奶一样。”
在另一个好友韦恩斯坦性侵丑闻曝光后，多兰因为前韦恩斯坦公司董事会成员的身份而被问询，他对此也很无奈：“这事（性侵曝光）发生前一年，我就和哈维（韦恩斯坦）断绝往来了。因为他这人已经变了，我们没法再做朋友了。我还为此给他写过信，他都没回复我。我写信六星期后，他才来找我，居然还是问我要球票的。我早都放弃他了。”
但是，有些人会刻意忽略，多兰也有好的一面。他为“9·11”恐袭、卡特里娜和桑迪飓风的受难者举行募捐音乐会；他给了卡梅罗·安东尼（Carmelo Anthony）10万美元支持他对波多黎各飓风受难者的援助工作（当天，尼克斯就把安东尼交易去了雷霆队）；他把自己的私人飞机借给前球队球员泰森·钱德勒（Tyson Chandler），让他可以在客场征途中时长回家看完癌症晚期的母亲；他出席戒酒群体的集会，讲述自己曾经的经历；他因为老朋友死于胰腺癌而长年自主这种癌症的治愈工作……
NBA总裁亚当·萧华（Adam Silver）对ESPN表示，多兰为了尼克斯，会经常和联盟进行沟通，还参与了多项NBA联盟的委员会，在涉及到球队和联盟的商讨中，他善于运用数据和可信的商业准则，很少诉诸情感。
“对于尼克斯，他绝对热情，也绝对忠诚，”萧华说，“大家都熟悉他这些特点。他交流起来非常直接，做起事来也毫不留情。”
多兰还是个有头脑的生意人，不然他也在全世界最弱肉强食的纽约长期盘踞食物链顶端。他名下的资产除了MSG外，还包括纽约的无线电城音乐厅、芝加哥剧院和灯塔剧院等，以及对TAO集团、翠贝卡电影节、芝加哥呼唤音乐节和流行音乐场馆The Forum的投资。现在，他还计划在拉斯维加斯和伦敦扩建大型娱乐场馆。
多兰商业运营的主体MSG公司，在2015年分拆了旗下业务，形成主营娱乐和体育业务的上市公司MSG Spinco，和主营媒体业务的MSG Networks。
2018年，公司继续将旗下的职业体育资产，包括纽约尼克斯队和纽约游骑兵队，和娱乐业务分离。
虽然现在尼克斯仍然估值36亿美元，游骑兵估值15.5亿美元，但是由于连续五个赛季没能打进NBA季后赛，尼克斯和其他体育资产对公司业绩的贡献比例正在缩减。此时对体育业务进行剥离，不免让外界产生疑问：多兰是不是打算卖掉尼克斯？
对此，多兰的态度有两面性。
“我爱尼克斯和游骑兵，我们家族成员没有人想卖掉这两支球队，它们是我们全家人钟爱的球队，”多兰对ESPN说，“作为球队大老板，我不想买掉球队。但是作为一家上市公司的负责人，我永远不会对这个选择说‘不’，因为我要对股东负责，他们不是球迷，投钱也不是图乐子。大家为的是资产升值，为的是股价上涨。”
之前传闻称，有人出资50亿美元收购尼克斯，对此，多兰说：“的确有人开出过这样的价格，但是大家都是试探性地交流，从来没有下定决心来推动这件事。数字就像股价，只有你真的要买或要卖的时候才有意义。”
现在，多兰又在尝试尼克斯的第N+1次重建，希望明年杜兰特或者欧文能够笑纳他递上的大合同，也盼着球队未来的“基石”波尔津吉斯赶紧伤愈归队。
纽约游骑兵的传奇冰球手马克·梅西耶（Mark Messier）这么评价他的前老板：“在纽约没什么东西是免费的，球员、教练还是老板都应该明白。我觉得，如果吉姆（多兰）能帮尼克斯拿到一个冠军，他对球队倾注的心血和慷慨，可能受到更多尊重。”
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