长期以来，解放军都习惯于在物资缺乏的情况下作战，并为此曾付出极大代价。不过，到1984年对越“老山、者阴山”作战时，情况终于发生了逆转。解放军终于 “大手大脚”了一把。1984年7月12日的老山防御战斗，即著名的 “松毛岭大战”（我军战史称为“船头地区防御作战”），我军在一日之内就消耗各种弹药1261.11吨。正是凭这样的强大火力和物资消耗，解放军在建国后少有的奢侈了一把，一天就击毙越军3000余人，让越军吞下惨败的苦果。
但是前方战士取得的辉煌大捷不能忘了幕后英雄的默默付出，这就是昆明军区的后勤第22分部。
一、隐身幕后的英雄
1983年12月28日，昆明军区后勤第22分部接到了保障“两山”作战的预先号令，遂立即着手准备各项保障事宜。该分部所属45个独立连以上单位分布甚广，从战役纵深后方的宣威、昆明、楚雄、祥云等地，到“两山”地区，远的近千公里，战线拉得很长。虽然自1979年以来便一直身处战区，但22分部多数单位均未达到满编状态。在人手不足的情况下，既要最大限度地满足一线作战急需，又要完成好本区域内的各项日常保障工作，困难不是一般地大。
困难虽不少，但却难不倒经受过1979年对越自卫还击战考验的后勤第22分部。在1983年底至1984年底的一年时间里，第22分部组派到一线的部（分）队有：汽车第22、51团，第58、69、72医院的野战医疗所（共4个，400张床位），军马防治所2个防治队，第79医院医疗队，雷达、军械、汽车和医疗器械修理组各1个，干粮加工分队1个，分部通信连150瓦电台1部，警卫班7个，共14个建制单位2300余人；抽调到一线去的业务技术骨干62人；还组织了7个所属后勤部（分）队进行轮换。
二、部队开进这是首要任务
这些单位所面临的首个任务，就是保障参战部队的开进与轮换。
工兵部队排除万难急造通往战区的运输通道
后勤第22分部保障区域内通往“两山”方向的道路，除一条米轨铁路外，主要有昆明——开远——文山，宣威——曲靖——邱北——文山两条公路，距离在500至1000公里之间。这样的交通状态，使得参战部队途中的加油、修理、卫勤、换乘和输送需求大大增加。
为保障参战部队通过，后勤第22分部除既有的清华洞、楚雄、关上、天生桥四个加油站外，还先后五次在昆阳、土桥、以且、曲靖等地开设临时加油站。除部队自己的保障力量外，第22分部还联系地方加大拥军力度。在军地的统一协调下，沿途地方政府积极组织机关、企事业单位和群众为部队烧茶送水，准备日用百货。地方交通、监理部门在部队途经的重要城镇、集市协助调整车辆，维持秩序。地方公安部门积极协助部队沿途实施警戒。
三、吃得好才能打好仗
“两山”前线生活物资供应较为充足
当了解到部队蔬菜供应紧张时，后勤第22分部从四川调来五千多公斤榨菜供应参战部队，同时举办了一期烹调技术培训班，为参战部队培训炊事技术骨干67名。该部派出的干粮加工分队，在一年时间里制作了2万余公斤干粮，供部队开进途中食用，还为部队解决超支粮83819斤，黄豆18000斤，解决了部队急需。
据统计，在一年时间里，后勤第22分部完成了2个军直、4个步兵师师直、1个地炮师、16个步兵团、1个工兵团、5个侦察大队共5万余参战部队的机动保障任务。
后勤人员被誉为“老山骆驼”
四、弹药保障是关键
现代战争的物资消耗是惊人的。事实上在“松毛岭大战”中越军动用的兵力、兵器都超过了解放军。越军动用总兵力为34个步兵营，解放军总兵力仅为18个步兵营。越军动用大口径火炮180余门，解放军仅为174门。而越军的单兵战术素养也不弱于解放军。但越军却遭遇惨败。从某种意义上讲，这一仗越军就是输在后勤保障上。1984年7月12日此战，在上午的时候，越军尚火力充足，但到了下午弹药已经严重匮乏，大口径火炮已无力支援其步兵作战，只能眼睁睁看着6个步兵团的精锐之师被我猛烈炮火一批一批的收割。
众所周知，松毛岭大战，解放军炮兵战前准备了2.5个基数的炮弹，没想到一个上午全部打完。但在战斗的同时组织数百辆汽车进行抢运，车辆来往川流不息，前方炮弹始终保持堆积如山。这种保障力度根本不是一个区区越南能够抗衡的。
人力运输物资，经常要闯过越军炮火封锁线
而保证弹药充足，后勤人员功不可没。
据统计，从1983年12月28日至1984年12月31日，后勤第22分部所属单位中，有7个军械库、3个油料库、3个军需库、2个综合库、1个药材库、1个车材库、1个物资站和1个转运站，1个管线队担负了战役二线物资的收发中转任务。共计收发、中转各类作战物资40余万吨。其中收发弹药32286吨，转运弹药4万余吨，火炮300余门，收发武器、器材、零备件132万2700余支（挺、门、具、件）；收发输送各种油料81065吨，其中管线输油26460吨；收发补充各种军需物资2526万余件（套）；收发各种汽车1100余辆；收发补充营房物资器材价值10万余元，以及一批其他物资。
作战物资要靠人力背上前沿阵地
枯燥的数字并不能完全反映后勤指战员们的工作量。以宣威弹药库为例，该库位于乌蒙山区，距距中越边境各要点600至700公里，属于战役纵深内的弹药储备仓库。该仓库在1984年“两山”作战期间，收发弹药91次，47个品种共计11487吨，日均吞吐量为100至200吨，最高达300吨。同时，翻堆倒垛11个品种共3560吨；弹药技术检查31个品种、378个批次共633381发，合计183吨；修理弹药2064发；仓库整修6419平方米。整个物资收发做到了安全、及时、准确。
而位于昆明东南方向50余公里处的宜良弹药库，距中越边境各要点430至600公里。是弹药储备、中转库。平时年均收发中转200次，年吞吐量约3000吨。1984年，该库收发中转436次，12200多吨，相当于平时4年的工作量。收发量最多的一次，一个晚上就发运了800吨弹药。
由于库容量不算大，有时候前线物资要得急，因此不仅军械仓库，其他仓库也经常出现“今天收，明天发”，甚至“边收边发”的现象，无形之中增加了工作量和劳动强度。
由于时代限制，当年我军物资装卸仍主要靠人力完成
需要指出的是，由于时代限制，1984年时的后勤第22分部所属各仓库的机械化作业比重仅占14.5%。宣威弹药库于当年组建了1个机械化作业班，配备电瓶车、叉车、拖车各两台，还成为后勤现代化建设的重要成果。而这种机械化作业班，在当时属凤毛麟角，绝大多数物资的收发、堆垛和整理，仍是靠指战员们的双手和肩膀完成的。劳动强度之大可想而知。
在外人眼里，仓库只负责收发、保管物资。但实际上，南疆气候闷热潮湿，库存物资器材容易生锈、霉变。加之库存军械上存在着生产年代不一、质量参差不齐、存放时间长等问题，因此做好技术保障，保证物资出库质量，并不仅仅是一句收发好、保管好，而是倾注了后勤人员无数的劳动和心血。
据统计，后勤第22分部组织了枪械、火炮、雷达修理小组，深入到前沿阵地抢修战损火炮、轻武器、雷达、指挥仪、发电机等。共计检修各种武器5320支（挺、门），检修雷达、指挥仪、发电机147台（部），改制弹药引信15000个。战中配属一线分部的修理分队到阵地抢修各种火炮498门，抢修轻武器20支（挺），雷达45部次，指挥仪8部次，发电机44部次。并为换防轮战部队修理各种火炮195门。在战前就用了152天时间，完成了56个团以上单位的弹药检查工作，保证各单位武器完好率达100%。
与前线浴血奋战的战士相比，他们没有光环，但一样是英雄！
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公众号作者简介：王正兴，原解放军某野战部队军官，曾在步兵分队、司令部、后勤部等单位任职，致力于战史学和战术学研究，对军队战术及非战争行动有个人独到的理解。其著作《这才是战争》于2014年5月、6月，凤凰卫视“开卷八分钟”栏目分两期推荐。他的公众号名亦为“这才是战争”，欢迎关注
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