一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！
二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！
三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！
凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
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