对于刚进入人力行业的猎头和HR们，很多人不理解mapping到底是什么，怎样才算是一个好的mapping，以及在mapping中有哪些技巧，下面为大家介绍一下：
mapping，顾名思义，字面意思是地图的意思，就是做人才地图，做出目标公司的人才架构以及相关的业务方向，战略方向。Mapping可以是顾问本身作为积累候选人的一种方法，也可以是为客户提供附加价值的一种服务。
寻找候选人，mapping的方法之一
那么mapping主要有哪几方面呢，针对自己所做的几期mapping项目总结来看，给大家介绍一下，主要包含：
1.目标公司背景。主要包含：目标服务人群，主要针对哪些用户群体，用户画像，年龄段，区域。使用时长等；产品介绍，主要包括产品的功能设计，变现方式；发展方向，主要包含公司的发展方向，规划布局等；战略布局，主要包含未来的战略布局，以及相关的投资战略布局。
2.竞品分析。该行业目标公司的位置以及与竞品的对比情况。竞品分析，不一定是一款或者两款，可以是该行业的多款产品对比，比如DAU、使用人数、年龄性别分布、产品发展情况、行业占比、等等。可参照艾瑞数据、移动互联网相关报告查找资料~这个也是数据数据数据支持。
以点突破，以点成线，线动成面
3.公司架构。主要是组织架构，这是mapping中的重中之重。每一部门主要领导人尽可能去摸清，CEO、每位高管的相关教育工作背景、每部门多少人。主要负责人是谁。可通过脉脉、领英、百度百科。去搜集材料，一定要人名，主要关键人负责岗位，构架出公司架构，上下级关系以及汇报关系。
组织结构图，mapping的重中之重
4.招聘分析。可以进行SWOT分析招聘、相关文化、公司制度、福利待遇、薪酬（特别重要）、录用方式。可以从主要这几方面做~
目前针对我在做mapping项目中总结的一些小经验与项目分享，这也是mapping项目中的主要部分，每一块能做细化就细化，越详细越好。
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