日反馈周计划月总结，提高效能的开会流程。
YE园TY园的园长们一定要学会开会，因为会议是沟通成本最低的一种方式。一场高效的会议胜过10次一对一的叮嘱。我们大部分托育员的返岗，特别是五月下沉做TY的园长，每周要开会都是知道的。但但是对于每日晨会和月度会议都是没有概念的，或者知道要开会，但不知道为什么要开会，怎么开。
今天就把我们三大会议的标准流程分享给你，跟着做就行。首先每日15分钟晨会，园长问好调动士气提升状态。特殊节日或者员工生日、人文关怀，然后昨天各类数据的反馈，比如YE的出勤率、学习打卡量、到访量等等。最好找出一个班级或者一名员工。今日工作的亮点作为表扬的标杆，让大家有范例可循。再做今日工作的宣导。宣导一定要具体，能量化的工作不要给个大概，比如流量部门今天需要抓取的流量人次，销S要邀约跟进的人次。JX要提醒学习打卡的人数，周会定本周业绩目标，再拆解到具体每日目标。月度会议总结复盘，月度目标分部门分周次拆解等等。最后提醒大家会议一定要是快乐的，复盘也不是为了追责和批评，是为了找出问题解决问题，帮助大家不断改进和成长，在我们的标准流程中也做出了体现。需要流程表的私信我，会议流程分享给你，一起成长做一名高效管理者。
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