今年，海东市市场监督管理局结合本部门工作实际，创新工作机制，进一步提高工作效能，探索出了“任务分解、台账管理、狠抓落实、问题会商、正向激励”的工作方法，切实推动“710”工作制度落地见效。
据了解，“710”工作制度是指各地各部门在政务工作中，一般事项必须在7天之内办结，复杂事项1个月内有结果，当年年初确定的所有事项在当年年底清零销号，确保既定事项件件有落实，事事有回音。
为进一步提高执行力，抓好工作落实，海东市场监管局“710”台账围绕岗位目标责任、上级业务部门重点任务、市委市政府分配中心工作三个方面，进一步厘清工作责任，统筹细化目标任务，实现目标任务与责任落实的无缝对接，做到了目标明确、权责清晰。在明确任务的基础上，按照“一事一表”的要求和一般、复杂事项两个类别，经科室初定、分管局长审定后，形成机关各科室“710”工作台账，做到了事项全面、归类准确、主次得当、周密可行。实行三级督导落实。同时，开展疑难问题两级会商。在工作中，因各种客观因素导致无法开展或完成工作任务的，启动“会商机制”，责任科室可提请分管局长会议、局长办公会议两级会议会商解决，破解工作难点，力促工作任务的完成。推行清零销号挂钩年终评议，对台账完成情况实行“清零销号制”，并作为评先树优、兑现奖惩和年度考核的重要依据，努力营造心齐劲足、聚力奋进的工作氛围。
经整理统计，海东市场监管局20个业务科室共有308项纳入“710”台账管理。其中，一般事项113项，复杂事项195项。通过分解任务、台账管理、监督督促，提高了工作效率，有力有效地推动了全年各项工作的落实。
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