在法律法规允许的范围内追求效益最大化是企业的终极目标，理论上所有的经营行为，包括但不限于选人用人、产品选择、供应链设计、销售、财务管理、仓储物流等都应该按照最大化的目标进行设计和运行。事实呢？
1、民营企业发展要么江湖，要么家族是现实选择
从全民迈向市场的第一步属于曾经被排斥的人，江湖是义气、家族是血缘，与发展无关，从帮忙开始，到发展升级；第二步是胆识之辈的尝试之选，身怀绝技和大胆探索的结合激发出市场的火花，既有意气相投，也有惺惺相惜；第三步全民创业大潮，从细分市场的崛起已经因为众多VC、PE的参与，把在现代管理中浸淫数年的操盘经验把脉企业，而多了现在的气息，少了裙带的桎梏。
2、打虎亲兄弟，上阵父子兵
裙带关系的维系是创业维艰的发展初期人力资源匮乏的无奈之选，开始的时候艰苦奋斗吸引不了人才，只能靠“自己人”的携手并进才能攻坚克难。
3、扶贫助困的文化传承让企业吸纳了一定的关系人员
人，才是一切的主导，有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，企业发展后因为血缘、亲缘、地缘、同学、师生等因素，会有不同领域的关系进入企业，吸纳这些人，既是创始人的知恩图报，也是管理者的扶贫助困，既是关系必有亲疏。
这些关系在发展的某个阶段有积极意义，而缺陷也是显而易见的:
1、人际关系复杂
因为人员关系不止有在企业内的职级关系，还有复杂的血缘、亲缘等关系，多重关系增加了考虑和处理问题和工作时的难度和复杂度。
2、影响企业决策和利益
一些关系人员因为关系或者曾经在企业早期发展中的作用，居功自傲，颐指气使，使企业管理掺杂了个人意图，直接影响决策。比如某个老板的小舅子作为副总，会要求采购原料用自己的关系户。
3、破坏发展氛围
同样职级的人员，关系人员往往因为亲密度而有优越感和特权，形成不公平的内部文化，久而久之，非关系人员会形成非正式的组织，可能有消极对抗，也可能有蓄意破坏，破坏了企业发展的氛围
4、城门池鱼，殃及无辜
一些关系人员会把企业外事务带入企业内部，比如某快餐品牌，创始人和太太的婚姻矛盾促成了小舅子对企业控制权的争夺。其他非关系人员会对发展有质疑，内部也会比较混乱。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，既不能任人唯亲，也要举贤不避亲，需要在管理中把握好关系，立足企业本身的现实和发展看问题和处理矛盾，而不是关系本身，这是企业发展面临的考验。
我是“镜头iread我读”，欢迎交流！
声明：本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com
