金立手机董事长刘立荣- 畅鱼网

刘立荣其人其事

对于金立集团的董事长刘立荣，相信最近不少人开始百度他。刘立荣，1972年11月出生，湖南益阳市桃江县人，1994年毕业于中南大学，1996年进入中山小霸王电子科技公司，1997年参与创办金正数码公司，后任副总经理，2001年离开金正，2002年创办深圳市金立通信设备有限公司。刘立荣人生犹如开挂一样，几乎顺风顺水，如今，经过几年的创业打拼，刘立荣已经成为金立公司的董事长兼总裁。

刘立荣平生有三大爱好：手机、围棋和高尔夫。后两者，看上去似乎有点”不务正业”，但有人认为，刘立荣做手机，正是用上了围棋的谋略、高尔夫的资源。

刘立荣的经营风格就是像下围棋一样做企业。”一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是’布局’，开始投入产是’中盘’，产品销售和品牌维护则是’收官’。

然而，在近日，刘立荣却因赌博事件被推上了风口浪尖。”刘立荣在赌博上输了超过100亿，股东们推测过，刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右，但赌博地点不是在香港、澳门，而是在塞班。”一位接近金立股东的人士傅磐霞对界面新闻记者说。

媒体报道提到，金立案正以破产清算的程序处理，如果中途有投资人愿意重整，则案件可以转为破产重整，如若失败则继续清算。如果按照这种方式处理，刘立荣在金立的股权将变得一文不值。到时候，恐怕擅长”收官”的刘立荣真的要出局了。

刘立荣和他的金立手机是如何一步步走到今天这个局面的，让我们从头开始捋一捋刘立荣这个酷爱下棋的企业家怎么一步步把金立做大又即将崩盘的。

刘立荣创立金立之前

1994年，刘立荣刚22岁大学毕业，被分配到了”体制内”的天津市有色金属研究所，但他只干了一年就跑了，扔下铁饭碗在当时是非常罕见的事情。之后南下广州，从有着”拉链行业鼻祖”之称的日本拉链大厂YKK基层管理干部职位，很快跳槽到后来影响他一生的企业——小霸王。小霸王今何在呢！

1995年的小霸王已经从一个年亏损200万的小不点儿，变成了一个”大霸王”，收入超过10亿元人民币，市场份额逼近80%。但当时的功臣段永平被凌驾于企业之上的怡华集团多次否决股份制改革请求。一气之下，段永平在小霸王最辉煌的时刻提交了辞呈。股份制改革逼走了多少有志之士。

辞职后的段永平，几乎带走了小霸王所有的中层干部，跑到与中山一江之隔的东莞长安镇，成立了步步高电子有限公司。跟着他出来创业的六个人里就有后来OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜和步步高现在的CEO金志江。眼光独到，带出来的都是一批牛人啊。

命运就是如此垂青刘立荣。段永平的出走，让小霸王处在了人才真空期，刘立荣也因此有机会开启”锦鲤”模式（最近这个词很火）——加入小霸王仅半年时间，就得到了继任总经理职务的杨明贵的赏识，从一个技术员跃升到生产管理部长。绚丽人生的起点。

1997年，杨明贵带着刘立荣离开小霸王，创立了金正公司转做VCD。还不到25岁的刘立荣就这样成为了金正集团常务副总裁。年轻有为啊。

金正发展速度很快，那时国内VCD行业的前三名是爱多、万利达、新科，金正和步步高尾随其后，同样全国扬名。

然而好景不长，意外发生在1999年春节前，因为走私大户叶小凡被通缉，其走私产品中包括供给金正的碟机解码芯片，杨明贵、刘立荣被广州黄埔海关询问了整整48小时。走私可一直是大罪。

2001年夏，出逃多年的叶小凡被抓获，警方再次传讯杨明贵等人。此时，杨明贵身在太原。留在东莞当地的刘立荣则被拘留，之后改为监视居住，直到2002年4月才重获自由。人生的第一次至暗时刻。

刘立荣创立金立品牌

2002年，刘立荣重获自由，这一年他正好30岁。他从金正和自己名字里各取了一个字，创办金立。当时的他恐怕想不到，金立会一度占据国产手机第一的地位，直逼三星和诺基亚。他恐怕更想不到，若干年后，自己会被冠以”负债百亿””裁员万人””沉迷赌博”之名推向舆论的风口浪尖。

刘立荣在金正的积累让他熟谙DVD的全产业链。但经销商们却劝他别再做DVD了，手机才是未来。他决定转型手机市场，手机大门从此为他打开。

依靠在金正时期维系的代理商体系，自建工厂和研究院，在完全没有接触过手机的情况下，金立依然在中国手机市场上成为了一股不可忽视的力量。

有人曾经问刘立荣，10年来金立有什么核心是别人三五年内很难学到的？他思考了下，答案正是”代理体系的积累”。

2003年，金立手机销量突破百万大关，销售额达到8亿元，2004年销售手机170万台，销售额翻了一番。到了2005年，刘德华出演的由冯小刚操刀的金立广告，让金立的市场影响力进一步扩大。”天下谁人不识君”，金立成了真正的国民手机。

像我一样的80后应该知道当时中国的还是功能手机时代。

2003年是国产手机的市场份额首次超过外资品牌的一年。当时响当当的品牌是波导、TCL、夏新、南方高科、科健。

伴随着竞争对手的失误，以及与代销商的稳固联系和实用的产品定位，金立拿到了线下市场的第一。其2008年的销售量仅次于三星和诺基亚，成为国内手机行业巨头。

金立竟然在2007年，金立就开始布局印度市场了：与印度手机制造商Micromax合作，为其贴牌生产手机，目的是扩大规模、赚取利润，成为其最大供应商。要知道2007年，iPhone一代才刚刚发布，魅族还在做MP3，雷军还在金山，亲爱的罗永浩老师刚从新东方辞职。可以说金立手机在功能机时代占据了中国市场的半壁江山，是很值得称道的。

然而危机正在潜伏，正悄然降临。

一个危机是山寨机的威胁，另一个则是由苹果iPhone引发的中国手机”启蒙运动”。根据《中国手机往事》的报道，2006年年底，魅族召开年会，黄章表示魅族决定转型做手机，终于开始不做MP3了。2009年开始，雷军也着了手机的迷，四处向人”科普”智能手机。雷军觉悟的够早的，可以称的上中国互联网手机得鼻祖啊。大家可否还记得雷布斯的”风口说”。

手机江湖，暗流涌动。智能机的时代即将到来。

功能机已经进入衰退期，分销商的渠道关系也不能为金立保驾护航。手机市场一夜间风云突变。”中华酷联”靠着运营商渠道迅速崛起，OPPO/vivo忍痛砍掉价值数亿的库存，全面转型智能机。

2010年，小米成立，联想发布第一款手机”乐Phone”。我的第一款手机就是联想的乐phone770，记得好重，最后卡的要死，其实安卓手机都是越用越卡。

到2012年底，小米全年出货量已达719万台，映射了乔布斯那则著名广告语：”你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。“

当初踩对了手机风口的金立，却在智能机的十字路口犹豫不前。

2010年，康佳手机、天宇朗通公司高管、清华大学化学系高材生卢伟冰加入金立，担任公司总裁，金立开始谋求年轻化转型。

2013年，金立砍掉了最具出货量的1000元以内的智能手机，专心主攻1000-3500元的中高端国产阵地，在海外市场也从ODM转向自有品牌。

这在外界看来是”断臂”之举，新品数量减少——只推10款产品，其力推的ELIFE子品牌1年内只重点打造2款机型，而以前是一年50款。这也侧面反映出了一个细节，金立1000多人的研发团队推出的智能机数量，只是以往功能机时代的零头，而研发人员的数量相比两年前却扩充了3倍。

2013年7月金立子品牌ELIFE E6发布，除了从产品本身出发，E6此次还动用了大量明星资源，阮经天、尹恩惠成为代言人。

为了吸引年轻人，金立大量赞助《真声音》《笑傲江湖》《四大名助》《跨界歌王》等热门综艺，年底金立还花了1.5亿冠名了《中国好歌曲》第二季。

年轻是金立”转型”的第一条线，第二条是互联网。

2013年，金立出资1600万，刘立荣出资400万，共同打造了一个纯互联网品牌 IUNI，并喊出了”以小米反小米”的口号。IUNI包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM等。IUNI品牌的团队，是一批从各大知名互联网公司中走出来的创业者所组成，涵盖了产品设计、ROM研发、电子商务、数字营销和社区运营等不同领域。

但尴尬的是，从创立到被金立抛弃的三年里，IUNI换了三任 CEO，产品理念从小清新，到女性手机再到极简白，最终单品销量不过数万。

2014年和2015上半年，刘立荣工作重心没在手机上。那两年，他主要做投资、金融，”也做得不错，比如前海金立大厦，成本不到15个亿，现在价值超过50个亿。”

是不是这段时间刘立荣爱上了赌博，无从知晓，可以肯定一点，巨大账面财富没有让刘立荣膨胀，他感觉手机行业上的输赢更大，需要重新抽身面对。不过，手机行业节奏飞快，重新掌管手机的刘立荣能打的牌并不多。

2015年4月，金立宣布抛弃 ELIFE 品牌。6月，金立 M5 正式发布。12月，刘立荣出现在金立工业园，”王者归来”。

他重新梳理了产品线，并确立了金立”重回老路”的发展战略，即以传统的续航和安全等功能作为新产品的主要卖点。从M5 Plus开始，金立几乎在每一款新手机上都会强调续航和安全层面的技术。

通过定义M5手机，金立纠正了以前金立总裁卢伟冰主打超薄、时尚的路线，走商务机路线。实际上是跟随华为手机的路线。2014年10月，华为Mate 7成为年度爆款手机后，嗅觉灵敏的刘立荣立刻指挥团队，跟进产品，M5、M5 Plus之后，又有M6，成为一个商务系列。

华为Mate 7当时主打指纹安全、大屏和超强续航。”Mate7应该是我们的菜。”刘立荣分析，”我们2013年做了X817，是一款全金属机器，2013年底做了一个T1，带指纹识别。但是2014年没有迭代，如果2014年把这两款机器一迭代，就是Mate7，金属+指纹识别。可是我们2014年走了超薄方向。”

2016年金立开始发力，2017年全面扩张。

据IDC的统计，2016年中国前五大智能手机出货量分别是7000万台以上的OPPO和华为，6000万以上的vivo，4000万以上的苹果和小米。而另据公开资料，2016年金立出货量达到了4000万台，举例第五名小米差距很小。

但在2016年底，局势又发生了变化。

金立在海口观澜湖冯小刚电影公社发布了”金立M2017″，主打成功商务人士。这款手机内置大量用于商务办公的功能，例如，商务秘书、出国助手、拍照翻译、名片扫描、拍照转文档等商务功能。然后这款主打高端的手机高端人士并不买账，销量可谓不甚理想，你是否想起了今年小米MIX3故宫版也开始主打商务牌，可见这副牌并不好打。

营销费用在激增。据说2016、2017两年在营销上花了60亿元。但从代言人来看，就请了包括冯小刚、徐帆、余文乐、柯洁、吴刚、刘涛、薛之谦等明星。

同时，金立连续10年赞助中国围棋甲级联赛，这两年时间里还冠名赞助了12档综艺节目，据计算，金立在2016年和2017年用于赞助综艺节目和电视剧的费用超过30亿元。2017年金立曾对外表示，本年度仅用于S和M系列产品的推广费用约19亿元。

2016 年，沉默了十年的薛之谦带着「创业狗」、「段子手」的身份回归大众，「拼尽全力创造机会只为完成音乐梦想」的人设，将一夜之间薛之谦捧上神坛，音乐排行榜上前三甲被他霸占，进而成为微博热搜的常客，人气达到顶峰。

当大半娱乐圈流量明星被 OV 垄断、被华为小米劫持之后，金立抢得薛之谦，可谓难得的成功。在强大的明星效应下，S10 成为金立内部各系列产品中的唯一爆款，某线下经销商的暑期销量统计显示，S10 单品销量超越 vivo，仅次于 OPPO位列亚军。

至此，金立仍然是老牌厂商的扎实样子，刘立荣也依然备受瞩目。7 月份，爱好围棋的刘立荣现身金立赞助的一场围棋赛事，为获奖选手颁奖，风光依旧。

可惜，金立的辉煌还是太短。9 月，李雨桐横空出世，将风头正劲的薛之谦打落马下，创造了2017 年度最大规模的八卦事件。薛之谦受此影响形象瞬间跌落，刚刚尝到年轻化味道的金立，也瞬间在宣传上失去了阵脚。

11 月，金立召开新品发布会，没了薛之谦坐镇，刘立荣站在台上显得呆板而保守。大屏幕上，一口气发布八款产品更是让人摸不着头脑。一向自诩擅长营销的刘立荣，终于在衰落的过程中失去了落脚点。

最令人意想不到的是，失去落脚点之后的金立，出现了断崖式的崩塌，而刘立荣本人数十年来积攒的信誉，也最终土崩瓦解。

刘立荣的雪崩开始了

2018 年初，打着全面屏旗号的金立新机还没卖出多少部，金立的供应商欧菲科技却宣布，由于金立欠款高达 6 亿元且逾期超过两月，停止向金立发货根据欧菲科技所说，其停止发货从 2017 年11 月便开始执行，这意味着召开发布会时，金立已经没有了供货能力。

随后，欧菲科技启动了财产保全措施，包括查封金立在微重银行的股权，以及刘立荣本人所持有的金立股权等。随后多家供应商均展示出同样的反应，并联合发起财产保护申请，刘立荣及其妻子名下的数家公司股权和房产等被查封。

对此，金立方面的反应是，「短期内公司还没有还款计划」。随后，媒体爆出金立拖欠金额总计超过百亿，其中包括拖欠银行贷款 86 亿，供应商欠款超 40 亿。

1月16日，刘立荣被爆出41.4%股权被冻结，金立由于资金链危机被推上了风口浪尖。不但金立在上海和深圳同时陷入多起诉讼被曝光，金立多家子公司陷入动产抵押、债权转让的纠纷也浮出水面。

1 月 30 日，刘立荣接受了媒体的采访，他表示金立在 2016–2017 年间，营销费用超预算，总计达 60 亿元，这是金立资金链被彻底压垮的关键。而在那一年多时间里，金立共赞助了各大卫视总计 12 个综艺节目以及一款电视剧，另外启用了包括冯小刚、薛之谦、余文乐、刘涛等六位明星代言。

另一个说法是，刘立荣赌博造成了巨大损失，有说三亿四亿的，又说十亿甚至数十亿的，这些信息并没有得到证实，而与实锤的百亿欠款来讲，后者或许更有压垮金立的分量。

事已至此，原因已经不重要了。不过在采访中，刘立荣也算讲明了立场和态度，他表示，他不会逃跑，会留下来处理债务，必要时交出公司控制权。

态度归态度，动作归动作，整个 2018 年，刘立荣在挽救危局上并没有看到有效成果。

5 月，金立突然下达任命，由刘立荣的合作伙伴李三保负责金立的诸多债务事宜，而他本人则呆在香港，这意味着一段时间内，他都会在香港停留。魔幻的点在于，何时回国的问题，如今要向两个人寻求答案了。

6 月，金立召开沟通会，与供应商进行协商沟通，但始终没有看到任何进展。8 月，讨债的供应商们终于在香港某酒店大厅，见到了消失许久的刘立荣。刘立荣仍然保持着自己的体面、风度与沉着，他与供应商商讨，试图将各方损失降低到最大化，通过引入战略投资的方式解决问题。

然而，对于刘立荣本人来说，他仍然不愿意放弃这家经营了数十年的品牌。控制权不愿放手，在投资谈判上不断产生分歧，以至于至今，金立都没有最终拿出一套解决问题的方案来。

如今的金立，再也看不到新品上市的新闻，所有的新闻咨询，都是关乎两个字，讨债。

命悬一线，这大概是目前形容金立最为准确的词。

2002 年金立成立，至今已经 16 年，回头望去，金立似乎没有遭遇过太大的危机。即使是小米横空出世后的最初几年，金立也依然凭借稳固的渠道和海外市场，活得顺风顺雨。

即使是一年前接受访谈时，刘立荣也依旧镇定，金立也依旧繁荣。可短短几个月，一切便轰然倒塌，情节逆袭之迅速，令人咋舌。

金立如何从昔日的手机巨头沦落至此呢？那么多的资金又去了哪儿？

年初关于刘立荣在澳门赌博输掉100亿的传闻就沸沸扬扬，刘立荣随即出面澄清，”那些都只是市场传闻。”

刘立荣的塞班之谜

媒体记者近期在香港见到了刘立荣，对他进行了采访。输掉100亿是金立倒下的真相吗？ “商界棋王”是何时开始沾染了赌博？在塞班岛，刘立荣和赌场大亨纪晓波之间发生了什么呢？我带着公众关注问题问他，但是他对这个话题感到非常敏感。

” 我现在想的就是放弃，对于金立和这些传闻，我不想对外回应任何东西。我最好变成一个隐身人。”在一开始对话的时候，他已经认定，对外回应任何有关赌博的事，都会戳痛自己的伤疤。尽管他个人铸成大错殃及众人，但应该按照重整程序处理，回应这些事情也可能不利于重组推进。但是赌输100亿的说法确实让他感到不快，所以在对话中他还是对塞班的传闻回应一些信息。

” 参与是有的，但是怎么可能会有这么多钱？如果是真的，博华股价都要大涨了。在国内能有几家公司拿的出100亿？”他对赌博输掉100亿的说法否认态度坚决。

刘立荣究竟输了多少钱？回答这个问题之前他思考了一会，然后用很轻的声音说：”十几个亿吧。”躲避了这个话题很久，他本人终于坦承参与了赌博，对他来说，这可能需要一些勇气。

但这是准确的数字吗？可能难以确定。在难以求证的时候，每个人都存在美化自己的动机。但是单就在境外赌博的行为，按照法律适用的属地原则并不违法。他是否要承担责任，应该关注其是否存在对金立的资金挪用。

回答这个问题时，他也否认了从金立挪用60亿公款的说法。而是说： “我创办金立16年，在公司一直是绝对的权威，我个人没有其他收入，难免在生活上有些公私不分，借用公司资金的行为。”他没有说出从公司挪用资金的准确数字，只是称”大概十几个亿”。可能为了佐证他的说法准确，他补充说，金立下个月就可能进入破产重组程序，这些账目都会公开的。

他首次向e公司记者坦承自己使用了金立公司的资金，但在讲述这一行为时，叙述为”借款”。”这个辩护性质的说法似乎听起来有些无力，但对他的个人命运来说，是借款还是职务侵占，裁定结果可能会是至关重要的。

在第一财经日报披露出来的一份疑似金立主要资产及抵押情况的图表中，提及金立财务中有14.3亿元为控股股东刘立荣来往款项。同时也有人怀疑这一数字过低，刘立荣还有可能将挪用资金做到了应收账款中，因为在这份看起来比较合理数据中，2017年底应收账款有28亿元。在E公司的补充采访中，刘立荣对此没有做评论。

有关塞班岛，刘立荣零碎的叙述中提到，在塞班岛输钱发生在2017年的1月（有接受记者采访的金立原管理层称，应不只此一次。），其中参与人确实有传闻中的博华太平洋老板纪晓波，刘立荣说：”我和纪晓波之间是平的，我没有给纪晓波钱。”按照他的话说，他确实欠了纪晓波钱，但是没有支付，而是支付给了其他的参与者。

富豪赌桌上的故事可能非常刺激，但对赌桌上最大推掉过多大筹码的细节，以及资金是如何划走的？侵占资金是否全部拿去偿还了塞班欠下的债务？在被继续追问一些细节时，他摆手表示拒绝回答，表情像是被揭到了逆鳞。

刘立荣所说的博华太平洋（01076.HK）塞班赌场，财报披露大部分贵宾客户来自中国内地、香港、澳门及韩国。博华太平洋的财报显示，在2017年有一位客户为其贡献了21.8亿港元的贵宾厅收入，占博华太平洋全年总收益的16.5％。在2017年末，博华太平洋最大的债务人欠款10.9亿港元，前10大债务人欠款18.67亿。逾期6个月以上账款超过70亿港元。

这些数字之中有没有他的影子，刘立荣讳莫如深。不过在谈话中，他对自己的赌博行为表示非常懊悔。”赌这个东西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少钱，它会对你的品行定性，让一个人人格破产。”现在才明白有点为时已晚，可以说一场割韭菜的赌博几乎摧毁了一个商海沉浮多少年的企业家和他所创建的金立手机。现年46岁的刘立荣将何去何从？！