2023年（第40届）中国国际体育用品博览会（以下简称“中国体博会”）已圆满落幕，在展览面积、参展企业和观展人数等方面，本届展会均创下了近年来的新高。
总结过去，展望未来，中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰表示，本届展会圆满地达成了预期的目标，但中国体博会寻求变革的脚步并不会因此停下。
用扎实的内容汇聚各方力量
已经持续举办了40届的中国体博会，一直处在变革之中。本届展会落户厦门，并在展区功能设计、展品展示场景、展商邀约体系、会议活动内容、专业观众邀请渠道等多个维度进行了提质升级，取得了不错的效果。
罗杰介绍，开展前，通过系统进行预登记报名的观众达到了25000人。在本届展会的前两个展览日，有超过8万人次来到展馆观展。“这说明全行业对发展体育产业的高度一致，以及对体育制造业的重视。”罗杰说。
罗杰表示，经济属性不是中国体博会的唯一属性。中国体育用品业联合会一直在努力守住中国体博会的公益性质。他说：“比如我们举办了十年的体育产业峰会，我们对它的期望就是把它打造成为一个政府和市场的桥梁，包括我们举办的中国数字体育产业高峰论坛、2023中国运动空间大会等一系列平行论坛，目的就是把各方资源带到中国体博会，让中国体博会成为思想技术交流、新品发布、展示行业前沿的综合性平台。”
“如何汇聚各方力量？一定是靠内容去吸引人。比起展览，我更看重这个。”罗杰说。
政府展区成为亮点
在展会上设置“政府展区”是中国体博会今年一大创新突破，旨在充分发挥政府和企业之间的桥梁作用，建立良好的政企合作空间。此次有北京、河北等地的省市体育系统、地方产业集团等20多家单位报名参展。
对此，罗杰表示：“中国体育用品行业最大的客户是政府采购。各地政府既是消费者，又是资源拥有者。所以，设置政府展区不仅将是我们未来的常态，我们还要在政府招商、发布和推介等各项工作中进一步发力。这就需要我们具备进一步精细、精准地对接各地政府，并具备相应的服务能力。比如我们计划在下届展会，将政府各类活动的地点固定，让政府领导和参会企业不用来回奔波；同时，在时间安排上，我们要谋求更加合理的排期，使各类活动不要冲突。”
罗杰表示，希望在未来的展览中能够用更多场景化的展出方式，为参展观众完整地展出包含上下游全生命周期的整套解决方案，为观众提供完整的消费场景。
“对政府、专业买家和普通观众而言，这样的展出也更容易理解。”罗杰说。
展望未来，期待成都
罗杰表示，在长达40届的办展经历中，中国体博会曾面临过多次挑战，但也是因为这些挑战，中国体博会也在不断变革中获得了成长。
罗杰说：“回顾1998年的福州，当时我们意识到要提升我们的服务，帮助企业展示出最好的一面。新世纪到来，中国加入世贸组织，外资、外企进入中国市场。对任何一个市场参与主体而言，管理的精细度都要提升，企业的战略规划要有长期性。于是2001年，我们组建了自己的团队，也正是从这一年开始，我们摒弃了很多短期行为，开始建立与客户的长期联系。过去几年，互联网、大数据算法开始向所有实体业态发起冲击。我们的展览面积，从巅峰时接近18万平方米下滑到12万平方米，坦白讲，压力非常大。由此，我们也开始积极做战略调整。再到新时代，我们在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，继续完成自我革新。”
明年，中国体博会将移师成都，对此罗杰表示：“众所周知，成都是一个拥有2000多万人的大市场，辐射整个西南。移师成都不仅能带动成都
的体育用品行业发展，而且能带动更多企业进入成都。同时，选择一座城市也是将这座城市的特色引入中国体博会，这是一个互相补足的过程。”
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