谈心谈话是组织部门的“传家宝”、组工干部的“基本功”。然而，在开展谈心谈话时，有的组工干部谈话艺术欠佳，撕不破少数干部的“伪装面纱”；有的干部也不敢与组工干部敞开心扉，刻意保持“神秘感”，导致谈话过程如“隔靴搔痒”，达不到“一针见血”的效果。为提高选人用人精准化、科学化水平，组工干部应把谈心谈话的虚功“实”做，使党员干部之间话讲得更亲、心贴得更紧、沟通流露出“真性情”，不断增强谈心谈话的操作性、针对性和实效性。
谈心谈话准备要做“实”。 凡事预则立，不预则废。做足了准备工作，谈心谈话的效果就可以事半功倍。首先，要确定好谈心谈话的主体，谈话人既可以是组织部部长、其他部领导，也可以是内设机构负责人和普通组工干部。其次，要制定好谈心谈话方案，把谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、谈话地点和会务准备等相关工作做“实”，再经领导审批后开展实施。最后，开展谈心谈话前还要对谈话对象的基本情况进行详细了解，可通过查阅干部档案，考察考核登记表、个人简历，向分管领导或相关人员询问等方式，熟悉干部的“三龄两历”、工作状况、家庭状况、奖惩状况、性格特点等情况，充分掌握干部的优缺点、群众口碑和遇到的实际困难等，有针对性地确定谈话重点。除此之外，还要拟订好谈心谈话的“口径”，做到谈心谈话前对谈话对象心中有数、有备而谈。
谈心谈话时机要择“实”。 开展谈心谈话，要注重把握住时势和时机，要根据干部的实际情况确定，但至少要做到“六必谈”——岗位变动必谈、思想波动必谈、考核反馈必谈、工作中出现重大差错必谈、领导班子有不团结情况必谈、干部个人提出约谈要求的必谈。谈心谈话要应时而动，顺势而为。谈早了，条件不成熟；谈晚了，时过境迁。因此，选择好谈心谈话的时机，就能够起到“及时雨”的效果。当干部思想上出现波动、情绪上出现起伏时，发现问题应首先开展引导工作，“迂回”一下再正面交谈奔向主题，循循善诱对谈话对象进行疏导纾解。在谈话过程中，对于没有思想准备的尖锐问题一般不细谈，不要急于回避或断然拒绝，可以在谈话主题上进行适当引导，等问题考虑成熟后再详谈。当谈话气氛紧张时，态度不能激动，应该心平气和地缓解气氛，等条件成熟后或者另择时机再接着谈。
谈心谈话方式要踏“实”。 谈心谈话必须具有政治站位，以党性为本，以信念为魂，以忠诚为底色，本着对组织、对谈话对象负责的态度，坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。谈话双方要敞开心扉，谈话态度要诚恳实在，谈话人要注重语言的艺术，不要居高临下、盛气凌人，应用温和的方式取得谈话对象的信任。谈话时，谈话人要注意倾听，要多采取互动式交流，不能是“单曲循环”，不能只演“独角戏”，更不要随意插话或打断谈话对象的发言。谈话时，谈话人还特别要注意根据干部的不同性格和特点，采取灵活多样的谈话方式，以提高谈话效果。谈心谈话要观后效，对谈心谈话的效果不能仅满足于一时、一地、一事，要注重从思想上、工作上和生活上等多方面观察了解谈话对象的后续表现，及时开展“回头看”，对效果显著的给予肯定，对改进不力的给予提醒和督促。
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