男子下班被上司按住电梯要求加班,你怎么看待- 畅鱼网

沉默半晌，才敲键盘。

好像鲁迅在拿起笔之前先抽半袋烟。

男子进了电梯欲下班，上司按住电梯不让走，问他，都在加班，你好意思下班吗？

而后不久，男子与这家公司就协商N+1离职了。

这本身算是很大个事吗？不，它就是一件很小的事，不过是员工没有服从加班罢了。

但它真是个很小的事吗？不，它反映的问题很大。

从企业内部管理，到国家法律对企业主体的行为规范，到目前社会用工状态996、007，层层延伸，所暴露问题不是一句“不想加班”就概括的。

基本上，在中国企业，不“服从”管理，工作也没了。

作为一个曾任HR职位的现任律师，本文说说企业加班管理的事，最后还告诉你一个有用的面试小技巧。

男子说，工作量反正也做不完。上司说，创业公司，入职时候就说过的。

首先，面试的时候告知了工作量的要求，就可以不计量加班吗？

这明显是不合理也不合法的。

劳动法对加班有限制规定。每天建议不超1小时，保障健康前提下不超3小时，每月不超36小时。

第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

第二，正常加班的管理流程。

在加班这块，正常企业为了不让员工磨洋工，需要员工提加班申请，企业审核同意后加班，正常计算加班费。

工作量方面，在设立这个岗位的时候，企业会对岗位工作职责详细梳理。计时用工的，也要评估8小时工作时间劳动量，工作难易程度，明确用人标准。

以前述标准，一是对外招聘时可评估应聘者素质，择优录用；二是对入职员工进行培训，进行试用期考核。员工通过考核符合岗位需求，才办理员工转正。

如果试用期发现，新员工试用期在正常工作时间内，根本无法正常完成计划工作，就要对岗位再次评估，是否设计不合理，是否流程不通畅阻碍效率从而调整。

所以，如果仅仅是工作量导致加班的问题，那么完全有办法解决。

例如同岗三人搞不完，加人手嘛。

如果申请加班，企业批准，正常给加班费嘛。

第三，加班费。

估摸着……给了的话，员工气会这么大吗？

问：那是不是加班了，一定要给加班费呢？

不一定。

工作日加班，1.5倍；周末加班，可以调休，不调的，2倍；法定假日加班，3倍。

第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

另外，员工在法律保障基础权利的情况下，愿意认同企业加班以额外计工时的方式算绩效或奖金，也可以另行处理。

因为公司是电子商务公司，备战双十一才加班。

让员工加班也是企业的需求，特殊情况，我想员工都能理解，也不会有故意唱反调的。

所以单纯从企业管理方面，明明这个上司有更合理的方式去提建议解决。

比如，和大家说，公司有一个激励方案，加班了，保障基础加班费，还有双十一业绩奖励。我想员工积极性会大大增强，也更愿意配合企业的业务发展。

即便你可能争取不到，但你也先争取啊，不然手下人跟着你，喝西北风吗？

上司偏选择强硬要求，与下属对杠，管理水平本身也有待考量。

曾作为企业中层，我很能理解团队leader也有自己的难处，开会免不了被老板骂。

但在处事方式上，你陪这个员工电梯下去，好好沟通下，多说几句互相理解，也不至于这么难看，是吧。

站在管理者角度来说，哪怕腹黑点，你就走呗，我公事公办，团队客观要加班的，你确实不接受加班，依法补偿，好言劝退，也行嘛。

总的来说，这家企业，如果招聘时决定需求，就是要一头驴连拉半个月的磨，这就是强人所难，本身就是有问题的。

最后，告诉你一个面试表达小技巧。