——记中铁十四局集团大盾构公司北京东六环项目部党支部
文/史庆涛 赵 岩 王举举
中铁十四局大盾构公司北京东六环项目部党支部通过实践探索，总结了“1244工作法”，不断强化党支部的标准化规范化建设，以高质量党建引领了项目的高质量发展。
主导开展“六比六创”劳动竞赛，调动项目全体员工投身建设“品质工程”的积极性、主动性。
中铁十四局大盾构公司北京东六环项目部党支部成立以来，以加强党的建设为统领，坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”，探索实践出了“1244工作法”。围绕一条主线：“党旗高扬东六环，攻坚克难当先锋”党建主题实践活动贯穿项目建设始终，打造“品质工程”，建成“品质项目”；强化“两个突出”：突出思想引领，突出融入中心；着力“四个提升”：提升党支部的组织力，提升基层党建的质量，提升项目的品质建设，提升廉政作风效能；实施“四项行动”：铸魂塑形行动、示范创建行动、党建融合行动、阳光工程行动。东六环项目部党支部先后获得第二批中国铁建示范党支部、中国铁建先进基层党支部等称号。
着力提升党支部组织力，做强铸魂塑形行动
北京东六环项目部党支部坚持常态化推动新思想学习，始终把政治建设放在首要位置，引导党员增强担当先锋意识。创新建立了《党员学习小组制度》，把组织党员集中学习新思想、跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，作为主题党日的“规定动作”；为党员发放政治理论书籍，党员微信群及时分享重要理论文章，结合学习内容组织有奖答题活动、微分享，把学习情况纳入党员的量化考核，促进了党员自觉加强学习，运用科学理论补钙壮骨、滋养初心。
党支部制度化推动上级党组织决策部署落地，一手抓宣贯，一手抓形势任务教育，助力做到“党委有号召，支部有落实，党员有行动”。支部把及时传达贯彻上级党组织重要决策部署作为重要制度安排，作为打造“品质工程”、建设“品质项目”的重要一环。支委会对企业上级、建设单位重要文件、重要会议精神，做到先学一步，结合项目实际研究制定落实方案；紧扣中心工作，坚持抓好党员集中学习、职工教育，适时开展安全生产、疫情防控、复工复产、精细化管理、管理再提升、5S管理、“实·干·家”特色企业文化等方面形势任务教育。
支部精准化推动党课教育入心，充分利用公司“先锋讲堂”互联网+集体党课抓好针对性教育。在参加公司“先锋讲堂”授课后，党支部结合项目实际组织讨论吸收，主管领导进行启发式中心发言，帮助党员加深学习内容的理解。支部组织的党课，既注重政治性、思想性，又注重针对性，以讲促学。支部书记、副书记均讲授党课，理论联系实际，着力增强引导力。
积极开展主题党日活动，组织全体党员进行入党宣誓。
着力提升基层党建质量，做细示范创建行动
“一体化”推动强基固本，落实“四同步”“四对接”，建立健全项目党组织，明确分工，责任到人。项目部设置政工部，配备专兼职党务工作人员，具体负责党建和思想政治工作；建立健全纪检组，配备一名党风廉政建设监督员，负责党支部的纪检监察工作。建立健全“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、主题党日制度等。下发了《项目部贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《项目部班子成员落实“一岗双责”制度》，进一步规范了项目的运行机制。
“积分化”教育管理党员。在党员教育管理中，引入了“半月谈融媒体学习站”，为党员提供了“听、视、阅”一体的互动式学习教育服务，党员群众通过手机扫码即可收听，现场配备了AI智能音箱，实现了人机互动，增强了党员教育的吸引力和实效性。推行“工作考核+活动考勤+学习检查+群众评议”党员量化考核管理模式，依据党员参加组织活动、履行岗位职责、遵纪守法、树立党员形象四个主要方面，细化加、减分项，实现测评党员不凭印象、不靠感情，以“看得见”的硬指标推动党员学有收获、干有目标、做有成效。
“特色化”党建共建。在学习借鉴的基础上，创新开展“组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助，品质工程共创”的“四互一共”党建共建活动。先后与建设单位首发建设公司第三党支部联合，举办“明挖基坑施工技术交流会暨主题党日共建活动”。与设计单位北京市市政工程设计研究总院道路交通一院共同开展“匠心传承、逐梦前行”党建共建活动，签订党建共建协议，形成了互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新局面。
着力提升项目品质建设，做实党建融合行动
融入安全保平稳。根据集团公司党委《关于开展创建“党员安全先锋岗”活动的指导意见》《大盾构公司党委深入推进“党建+安全”工作实施方案》，积极开展“党员安全先锋岗”活动，发动党员当好安全教育宣传员、隐患排查监督员、问题整改督导员，抓实安全教育，把安全管理纳入党员承诺践诺、组织生活会对照检查内容，组织党员排查安全隐患，积极参与安全隐患随手拍，建立每月评选“安全之星”制度。一系列“党建+安全”的创新举措，党建充分融入了安全管理，杜绝了安全生产想不到、看不到、查不到、改不彻底的现象。
融入管理提素质。聚焦项目精细化管理，引进以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为主要内容的“5S”管理法，助力安全质量管控、文明施工。对标“精、准、细、实”，组织员工细致梳理规范项目管理体系、管理制度和业务流程，从岗位职责、工作标准、工作流程、规章制度、考核评价等环节，明晰工作内容、工作流程、责任矩阵、考核总结，所有进场人员明确了目标、责任、奖罚。在建立健全项目精细化管理推广方案、完善制度流程同时，及时跟进检查验收、不断总结提高。
融入中心促推进。围绕重难点工作开展党员议事，在驻地建设、疫情防控、复工复产等工作中，充分听取党员群众的意见建议，集众智、聚合力、攻难关。主导开展“六比六创”劳动竞赛，调动项目全体员工投身建设“品质工程”的积极性、主动性。依托项目总工程师孙旭涛“盾构掘进操作工匠工作室”组建“党员创新工作室”，形成了以党员为主体组成的创新团队，就同步双液注浆拌合站应用技术、同步双液注浆关键施工技术、大直径盾构远程控制技术等，超前谋划、提前介入，研究探索适合本项目特质的盾构机建造方案。
着力提升廉政作风效能，做强阳光工程行动
健全制度，扣紧链条。对标“品质铁建”和建设单位“阳光工程”要求，按照规范、务实、管用的原则，建立和完善了包含加强党的领导、全面从严治党等19项《东六环项目党支部党建工作制度办法》，以及规范项目财务、物资等各项管理的9大项行政管理制度、工作流程，基本实现了项目管理标准化、流程化、制度化，促进了议事规则、集体研究决策等相关制度的规范落实。以问题为导向，明确标准、明确责任人、画好“标准像”，以此推动队伍选用、物资设备采购租赁等“三重一大”集体研究决策制度，在项目中落实落细。
压实责任，织密防线。探索建立了《项目部党支部落实全面从严治党主体责任清单》，把支部班子、班子成员及全体党员的全面从严治党责任由“虚”变“实”；明确了支部委员每年底向党员和职工群众报告履职情况，接受职工群众履职满意度的评议，助推了支部委员守土尽责。落实纪律作风建设活动，精准聚焦政治纪律、工作纪律、廉洁纪律的盲点、堵点、漏点，着力整治“庸懒散，骄奢惰”等不良行为。强化反腐倡廉教育，组织党员观看警示教育片《决不饶恕》，充分利用系统内发生在身边的违纪违规案例，进行警示教育；扎实组织开展“反腐倡廉宣传教育月”，组织开展了上好一堂党课、开展一次廉政主题学习交流、开展一次任期中履职谈话、观看一场警示教育片、开展一次“两地传书，共话廉洁”亲情寄语、发送“助廉短信” 等活动，积极营造反腐倡廉的良好氛围。
规范操作公平公正。严格执行“三重一大”集体研究决策制度，党支部制定了《月度支委会议题提交责任部门清单》，每月由专人收集议题，交支部书记、副书记商定，避免了支委会研究决定问题议题不全、质量不高等问题。匡正用人风气。坚持党管干部、党管人才原则，在研究项目部副职领导推荐人选和决定部室负责人使用意见时，注重是否忠诚干净担当，坚持按照规定程序办事，整个选人用人过程始终坚持公道正派原则。设置党务、企务公开栏，及时公开需要职工群众监督的重要事项，评先评优、人员使用等坚持公示制度，确保权力在阳光下运行，营造了风清气正、干事创业良好风气。
北京东六环项目部党支部以党建责任率先落地带动管理责任全面落地，以严肃党内政治生活带动严格管理流程秩序，以党员干部模范作用带动全员创新创造激情，以领导干部作风转变带动企业风气向善向好，以真正挺起党纪党规带动管理规章通电带压，为项目的高质量推进注入了不竭动力。
报送单位：中铁十四局集团大盾构工程有限公司
史庆涛 中铁十四局集团大盾构工程有限公司党委副书记（主持党委工作）
赵 岩 中铁十四局集团大盾构工程有限公司党群工作部部长
王举举 中铁十四局集团大盾构工程有限公司党群工作部部员
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